為進一步幫助東湖高新區內瞪羚企業鏈接高端外部資源做強做大，在經營理念、市場資源上與優秀民營企業進行充分對接，科創局組織光谷瞪羚企業負責人前往華為公司進行了為期三天的學習，湖北加德科技股份有限公司總經理張立民參加了此次高級管理培訓活動。
課程從華為企業文化與核心價值觀出發，講述企業文化和價值觀形成的過程，對文化的思考和實踐，如何落實到制度中，如何在組織中進行持續有效的傳承，如何通過文化來推動組織業務的成功。華為鍛造了一支業務能力強、同時認同且能夠主動傳播公司核心文化與價值觀的干部隊伍，通過課程，深度還原華為干部管理實踐。同時，課程從戰略、執行、方法體系的角度，對高層及中高層管理者在戰略管理工作中的職責與行動進行了講解。
在項目管理方面，華為曾經面臨的職能型組織到項目型組織變革。課程介紹華為如何借鑒美軍思路，轉化為“以項目為中心”實踐，啟發對組織建設的思考。企業家們還詳細了解5G的技術特點，學習5G技術為各產業帶來的價值及商業應用案例，了解5G的趨勢、愿景、需求及關鍵能力同時分享5G行業標準進展與華為5G創新。
總經理張立民表示，通過本次走進華為、學習華為、感受華為活動，開闊了視野，受到了啟發、鼓舞，深刻理解了企業創新發展的精髓要義，近距離感受了先進企業文化的強大魅力。湖北加德科技股份有限公司作為一家高速成長中的“瞪羚”企業，應學習踐行華為的“以客戶為中心，以奮斗者為本，長期艱苦奮斗，堅持自我批判”文化理念，做好企業戰略規劃，加強人才激勵考核機制和執行力管理，打贏“班長的戰爭”。
