--2020年第二次全體員工大會順利召開
為增強公司管理層與員工之間的溝通，進一步落實年終總結大會員工提出的合理化建議及頭腦風暴會議的建設性意見的反饋與動員部署，經高管會研究決定，于4月10日下午2點召開了加德科技2020年第二次全體員工大會。
受疫情影響，本次會議采取視頻會議的方式進行，由張敏副總經理主持，公司總部及鐘祥子公司全體員工出席了本次會議。
會議由總經理張立民對2020年1月19日公司年終總結大會上員工提出的合理化建議逐一給予集體正式反饋，并針對一些建議明確了優化改進實施方案，同時對2020年公司高管和各部門工作提出了相關要求。聽取了部分員工個人對公司、部門工作的想法和體會，與公司領導進行面對面溝通。
部分員工及分管領導紛紛有感而發、直抒胸臆，給大家講述了自己工作的經歷和成長歷程，并對自己工作經驗及理念進行了分享，強調了工作中加強溝通和時刻保持自主學習的重要性，提思路、送辦法、給大家傳經送寶，公司眾多的年輕人也紛紛感覺撥云見日，工作思路及方向更加明晰明了。
會議最后，周桃紅董事長對各位員工積極為公司發展獻言獻策表示衷心的感謝！他指出，全公司：
一要形成共識、凝成合力、堅定信心，周總介紹了公司自成立至今的發展歷程，說明了我們轉型初見成效、技術布局筑下基礎，宣講了公司愿景、使命、核心價值觀，充分闡釋了公司的戰略規劃、企業文化、公司經營目標等，要求全體員工要對公司的發展有一個清晰的認識，要對公司未來具有一定的信心。
二要刀刃向內、再加苦功、聚焦目標。在每個企業快速發展的過程中，在人力資源儲備、管理制度及流程的等方面或多或少都會存在問題 ，我們要秉承發現問題、解決問題、防止問題的精神來做事。對于公司年初制定的合同目標、收入目標、凈利目標不放松，要堅持以市場和利潤為核心，依托技術創新能力和執行力驅動、迎難奮進、堅定不移的完成。
三是練內功、提效率、抓結果、創效益。公司今年重點管理工作，要做好頂層設計、優化組織結構、抓好團隊建設、培養梯隊人才；同時要建立自運營管理體系、薪酬激勵考核體系。說明了公司成立市場營銷管理專項工作組及薪酬績效體系建設專項工作組的任務與目標。要強力推動市場管理創新改革、各中高層更要勇于擔當、善抓落實，各層級要工作責任再實化、工作作風再改變、工作方法再改進，高度重視團隊建設及人才梯隊建設，不能“等靠要”，一手抓合同、一手抓執行力，為公司的持續發展注入動力。
會議強調2020年是公司打破瓶頸、跨越層次的開局之年，年初因受到新冠疫情的不利影響，希借此會議大家凝聚共識挑重擔、重整行裝再出發，向2020年公司年度目標發起沖鋒。
